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中冶宝钢召开2020年中工作会
来源:办公室 作者:雷长华 发布时间:2020年07月27日 浏览:
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  2020年7月25日,233msc.com:中冶宝钢召开年中工作会议。会上,公司董事长、党委书记高武久同志传达了中冶集团年中工作会议精神并发表重要讲话;公司总经理、党委副书记范耀中同志作年中工作报告;10家单位进行了经验交流发言,4家部门通报了上半年综合管理业绩考核、市场营销、财务指标管控以及经营分析情况;公司党委副书记齐冬平同志主持会议。

  本次会议是公司在常态化防控疫情、认真谋划新一轮战略发展规划,推动企业转型升级、创新发展的关键时期而召开的一次极为重要的会议。会议的中心任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深入贯彻落实中冶集团2020年工作会议精神,始终坚持十六字发展战略不动摇,始终坚持稳中求进工作总基调不动摇,始终坚持高质量发展目标不动摇,过好自己的日子,勇攀更高的山峰,全力打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务商。

  高武久在讲话中对上半年公司全体员工团结一致、齐心抗“疫”,打赢疫情防控阻击战进行了评价;从“市场开拓成果丰硕、深化改革稳步推进、重点问题取得突破、管理体系不断优化、员工队伍持续稳定、做强党建引领发展”六个方面对上半年工作进行了总结,并指出在疫情影响的不利形势下,上半年还能取得逆势攀升的可喜成绩,说明中冶宝钢是一支有组织力、有凝聚力,能打硬仗、能打胜仗的队伍。

  高武久强调,下半年要抢抓机遇,再接再厉,确保完成2020年全年各项目标任务,并着重强调了七个方面需要重点关注和解决的问题:

  一是关于疫情常态化防控问题。各单位要高度重视,提高政治站位,克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理,结合疫情防控新形势新变化,落实落细防疫物资供应、单宿封闭管理、员工健康监测等各项防控举措,防范疫情输入和内部传播。

  二是关于安全生产管控问题。要优化生产组织,做好各区域系列定年修施工组织工作,快速提升新项目管控能力,尽快缩短新项目承接后的过渡期,过渡期内不能出现任何的安全、质量事故,确保迅速站稳脚跟;要认真开展好管理者结对子工作,各单位要通过管理者结对子工作将管理重心下移,找准班组存在的短板,解决员工安全意识淡薄、安全要求层层递减、安全执行力不高等问题,夯实安全管理的基础。

  三是关于产业竞争力提升问题。要做精做优核心主业,做强做大多元产业,再造产业竞争新优势,培育产业发展新动能;要瞄准产业定位,推动产业发展迈向高端;要围绕市场需求,加快提升产业竞争优势;要整合产业资源,推动产业协同发展。

  四是关于提高市场营销成效问题。要继续坚持“到有草的地方去放羊,到有鱼的地方去撒网”的市场开发原则,集中优势资源,围绕“四个聚焦”,即聚焦核心主业、核心区域、核心客户、核心项目开展营销,提高市场营销成效;要推动“四力提升”,即提升市场设计运作能力、可持续拓展能力、风险辨识能力以及海外市场开发能力,培育市场竞争优势。

  五是关于风险防范问题。要坚持稳字当头,提高对风险防范重要性的认识,防范化解各类风险,推动企业发展行稳致远;要建立健全风险常态化防控机制,构建相互制衡、推动有力、运行高效的风险防控体系;要重点关注两金及重点项目风险,既不能让风险集中爆发,也不能让风险久拖不决,让风险始终处于受控状态。

  六是关于管理体系完善和管理能力提升问题。要以新一轮发展目标为引领,构建与之相匹配的管理体系和管理能力,将制度优势转化为治理效能,为企业高质量发展提供有力支撑;要优化综合管理考核体系,使考核体系更能提升各单位经营业绩和管理水平,提升公司综合竞争能力;加快总部职能转变,实行“去机关化”管理,提升战略管控、效益管控和关键运营管控能力;要适应宝钢设备体系变革,提升极致专业化的运营服务能力,培育面向未来的竞争优势。

  七是关于员工队伍建设问题。要提升人才队伍持续发展能力;加强年轻干部培养力度,多给他们机会在艰苦困难的岗位上进行历练,多给他们压担子、抽鞭子,使他们能够尽快成长成才;要全力推动运维工程师队伍建设,制定人员招聘、培养、管理、发展等一系列管理机制,力争用最短时间建设一支既能管设备、又能干检修、还能懂生产的高技能复合型运维工程师队伍,推动公司冶金运营服务转型升级。

  高武久指出,各级党委要加强党的建设,凝聚攻坚力量,以高质量党建引领高质量发展。一是要贯彻落实“两个一以贯之”要求,推动党的领导和企业治理体系有机融合;二是要围绕“三基建设”,突出政治功能,推动基层党组织全面进步、全面过硬;三是要围绕员工思想教育,加大宣传工作力度,不断开创公司宣传工作新局面;四是要深入推进党风廉政建设和反腐败工作,推动新时代公司管党治党向纵深发展;五是要加强干部队伍建设,打造一支对党忠诚、干净担当的干部队伍,推动公司改革发展任务落实落地。领导干部要信念坚定、公道正派、求真务实,有激情创业的追求力、风清气正的正气力、追求卓越的执行力,以领导干部的“一马当先”,带领全体员工“万马奔腾”。

  高武久最后强调,面对新形势、新任务、新挑战,全体干部职工要团结一致、共同努力,秉承和发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神,以勇于担当的气魄、奋发有为的姿态、真抓实干的作风,只争朝夕,不负韶华,一步一个脚印地朝着既定目标奋勇前进,共同开创中冶宝钢转型升级、高质量发展的新局面。

  公司党委副书记、总经理范耀中在工作报告中通报了上半年主要经营管理指标完成情况,并从抗疫情、拓市场、保生产、控风险、强改革、促管理、抓党建等七个方面对上半年工作进行总结,并结合公司实际情况,对下半年重点工作进行部署安排。一是要坚持目标任务不动摇,全力以赴稳增长;二是要坚持市场营销不动摇,千方百计拓市场;三是要坚持安全发展不动摇,全力以赴保安全;四是要坚持生产稳定不动摇,齐心协力稳生产;五是要坚持底线思维不动摇,精细管理控风险;六是要坚持能力提升不动摇,明确目标补短板;坚持党的领导不动摇,党建引领促发展。

  会上,公司十家单位分别就如何通过管理者结对子工作,提高安全管理成效;如何做大梅山钢铁区域技改市场规模;如何应对宝钢设备管理体系变革;如何做好防城港钢铁新项目生产组织;如何适应特钢行业发展形势变化,加快转型发展;如何加强宝武铝业运营服务项目管理,提升运营服务水平;如何做好公司“十四五”规划编制,发挥战略引领作用;公司冶金运营服务市场分析及营销策划;如何推动党建工作与生产经营中心工作深度融合;如何以项目管控平台为抓手,提高项目管控水平等主题进行了经验交流与成果分享。

  公司党委副书记齐冬平主持会议,并在会议总结中提出三点意见:要把思想和行动迅速统一到深入学习贯彻公司年中工作会议精神上来;要咬定目标、狠抓落实,把思想和行动迅速统一到落实下半年各项工作部署上来;要聚焦重点、持续发力,把思想和行动迅速统一到实现公司打造成为“国内第一、国际一流”冶金运营服务商的愿景上来。

  公司领导、副总师,首席专家,全体直管干部,共计95人分别在主会场和视频分会场参加了会议。

  

  

  

  

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